Kostnadskontroll och optimering av CNC -bearbetningsprocessen | PTJ -blogg

CNC-bearbetningstjänster Kina

Kostnadskontroll och optimering av CNC -bearbetningsprocess

2021-08-28

Kostnadskontroll och optimering av CNC -bearbetningsprocess


I bearbetningsprocessGenom att kontrollera och optimera industriella kostnader kan målet att spara produktionskostnader och förbättra företagets ekonomiska fördelar uppnås. Artikeln diskuterar de påverkande faktorerna av bearbetningsprocess kostnadskontroll på djupet, och ger exempel för att illustrera möjligheten till bearbetningsprocess kostnadskontroll och optimering, och analyserar sedan metoderna för bearbetningsprocess kostnadskontroll och optimering, för att minska företagskostnaderna. Kostnaden för bearbetningsteknik och syftet med att förbättra ekonomisk effektivitet.


Kostnadskontroll och optimering av CNC -bearbetningsprocess
Kostnadskontroll och optimering av CNC -bearbetningsprocess

1 bakgrundsöversikt

Numerisk styrbearbetning (CNC) utförs huvudsakligen av arbetare som driver bearbetningscenter, CNC-svarvning och fräsning, tråd-EDM-utrustning, gängskärningsmaskiner och annan relaterad numerisk styrutrustning. Eftersom numerisk kontrollbearbetning styrs av program är den mer exakt och effektiv än manuell bearbetning. 

Allt har använts i stor utsträckning i den nuvarande maskintillverkningsindustrin i mitt land. Men eftersom vissa procedurer såsom positioneringen av operationsbordet fortfarande behöver slutföras manuellt, finns det ofta vissa problem i driftprocessen, vilket resulterar i slöseri med råvaror eller kvalitetsproblem, vilket ökar företagets onödiga förbrukning och ökar företagets inkomst.

Företagens vinster har medfört större svårigheter. Särskilt i den rådande situationen med hård konkurrens, sjunkande order, svag intäktstillväxt och låg effektivitet, förutom att aktivt utforska marknaden och utöka försäljningskanalerna, har det blivit konsensus för alla företag att spara kostnader och minska konsumtionen i största utsträckning . 

Av denna anledning ser de flesta av de nuvarande maskintillverkande företagen kostnadskontroll och optimering i bearbetningsprocessen som fokus för uppmärksamhet, för att anta en mer optimerad process för att minska förbrukningen och öka produktionen. Den här artikeln diskuterar bara hur man kontrollerar och optimerar processkostnaden för delar i bearbetningsprocessen.

2 Påverkande faktorer för bearbetningsprocesskostnadskontroll

Teknologisk bearbetning är processen att bearbeta råvaror till industriella färdiga produkter. Det är inte bara en produktionsprocess, utan också en process av massiv konsumtion av råvaror och konstant förlust av mekanisk utrustning. 

Därför är det utan tvekan av stor betydelse att spara kostnader i största utsträckning och minska förbrukningen av råvaror för kostnadskontroll. Men i processen, på grund av många inblandade faktorer, såsom processpositionering av företaget, val av tekniska lösningar, val av bearbetningsutrustning etc., gör det kostnadskontroll svårare.

2.1 Företagets processpositionering är inte hög

Processpositioneringen av ett företag avser företagets positionering i värdekedjan. Sedan reformen och öppnandet, även om mitt lands tillverkningsindustri har utvecklats snabbt och några stora företag i världsklass har dykt upp, ligger mitt lands tillverkningsindustri i allmänhet i den nedre delen av värdekedjan och saknar kärnan av sofistikerad oberoende immateriella rättigheter. 

Teknik är det svårt att kontrollera processkostnaden till ett minimum. Till exempel är materialet som används vid tillverkningen av en viss typ av justeringsspänne för bröstrem 45# kallvalsad stålplåt. Den traditionella processen omfattar 12 processer som planslipning och trådkapning. Kostnaden för varje del har nått mer än 3 yuan, men för vissa företag med hög teknisk positionering kräver användningen av bearbetningsteknik för finblankning nästan 0.45 yuan per styck, och processkostnaden minskar avsevärt.

2.2 Processteknikförmågan är låg

Processteknikförmåga avser processteknikförsäkringsförmågan hos de berörda avdelningarna att omvandla den utformade formen och egenskaperna till konkreta objekt efter att designavdelningen har bestämt processtekniken. Den höga industritekniska förmågan kan garantera kvaliteten på de produkter som produceras i största utsträckning, vilket ofta avgör investeringsbeloppet i företagets processkostnad och produktionen av företagets produkt.

För närvarande är de flesta företags tekniska kapacitet garanterade, och vissa företags arbetstagares tekniska kapacitet stöds till och med starkt av företag i andra länder. Det är dock obestridligt att det fortfarande finns vissa företag som inte har hög industriell teknik och fortfarande följer den gamla erfarenheten och processteknologiska kapaciteten, så att de inte kan garantera bearbetningens noggrannhet och bilda partier.

2.3 Ovetenskaplig processhantering

Processhantering är processen för att vetenskapligt planera, organisera och styra hela processarbetet, inklusive organisationsuppsättning, planering av processteknologisk utveckling och etablering av industriella system. Det moderna företagssystemet kräver att företagen upprättar tydliga rättigheter och skyldigheter.

För industriell förvaltning, eftersom den involverade tekniken är mer professionell, måste hanteringsmetoden vara vetenskaplig och rimlig. Detta kräver att cheferna har hög professionell kvalitet först, och för det andra måste det relevanta ledningssystemet vara hälsosamt.

Omfattande och vetenskapligt, men för närvarande har vissa tillverkningsföretag i mitt land, särskilt några statliga företag, fortfarande ett seriöst "officiellt standard" -tänkande. Därför förekommer fenomenet lekman som leder insiderna ofta i organisationen, och ibland är det svårt att strikt implementera det i ledningen. Processdisciplin, och går ofta till och med utanför systemet, gör det svårt för processhantering att spela sin rätta roll och därigenom öka företagets kostnader.

2.4 Produktens processdesign är baklänges

Produktens processdesign förkroppsligas i produktens övergripande processplan. Den övergripande processplanen innefattar upphandling av produktråvaror och standarddelar, bestämning av outsourcingdelar, processegenskaper, arbetstyper och krav på processindelning, planering och arrangemang av processproduktionsprocesser, etc., vilket är en vägledning

Grunden för att bereda processteknik och samordna olika avdelningar för att kontinuerligt utföra processarbete. Vetenskaplig och rimlig processdesign bör återspegla den optimala ekonomiska effekten, som bör vara det optimala förhållandet mellan industriella investeringar och processkostnad, som bör mätas heltäckande. 

Vissa befintliga företag har dock efterblivna produktprocessdesignkoncept. När man väljer den övergripande processdesignplanen, att helt enkelt jämföra processkostnaden och ignorera återbetalningstiden för den grundläggande investeringen leder till bakåt processdesign och det är svårt att uppnå målet att minska kostnaderna.

2.5 Andra påverkande faktorer

Utöver ovanstående faktorer kan valet av råmaterial, valet av utrustning och designen av processparametrar alla ha en viktig inverkan på processkostnadsnivån. Till exempel, för en viss typ av sidoräcksdel, är vikten av den färdiga delen efter bearbetning ganska annorlunda än vikten av provproduktionen, och den är svår att använda.

Efter analys visade det sig att det fanns ett problem med valet av råmaterial, så han undertecknade direkt ett strängsprutningsteknikavtal med råvaruleverantören och fastställde acceptansstandarden, som garanterade en 100 % godkänd delkvalitet och sparade 7,000 XNUMX yuan i kostnad. Ledningsförmåga, genom inrättandet av relaterade konstruktionsbudgetförvaltningsinstitutioner i motorvägsbyggande företag, kan genomförandet av budgetmål och planer garanteras i viss utsträckning. 

Använd kraften från den ursprungliga ekonomiavdelningen i vägbyggnadsföretaget för att kontrollera och hantera budgetförvaltningsbyrån. Inte bara kontrolleras varje bygglänk, utan också genom upprepade och detaljerade beräkningar och sammanfattningar kan det undvika slöseri med resurser och material och minska fel. Uppstår samtidigt som företagets byggkostnad minskar.

3.2 Ständigt justera företagets interna ledningsorganisation, öka eller effektivisera den på lämpligt sätt för att anpassa sig till det pågående byggnadsarbetet och lägga grunden för en rimlig allokering av personal och resurser. 

Samtidigt, med tanke på omfattningen och svårigheten för olika projekt, välj och arrangera lämpliga förvaltningsbyråer och personal för att uppnå syftet med att utföra sina uppgifter och ordna projektkontroll, för att minska byggkostnaderna och förhindra uppkomsten av oönskade fenomen.

3.3 Förbättra lönesystemet

Vi måste resolut motstå, straffa hårt och aldrig tolerera de oönskade fenomenen godtyckliga kvoter, osanna prisrekord, favorisering och ekonomisk vinst genom mänskliga relationer i de nuvarande byggföretagen. Ständigt revidera och förbättra budgetkvoten, kommunicera och kontakta relevanta regeringsavdelningar i tid för att ytterligare genomföra korrekta och genomförbara budgetkvoter.

3.4 Förbättra budgetpersonalens yrkeskunskaper och professionella kvalitet

Under inflytande av de alltmer framträdande rollen för mänskliga resurser har utbildning och utformning av yrkeskunskaper och professionella kvaliteter hos budgetpersonal av motorvägsbyggnadsföretag blivit extremt viktig. Det är relaterat till utvecklingen av budgetarbete i själva projektbyggandet.

Budgetpersonalens medvetenhet om ekonomisk kostnadskontroll, upprätthåller en positiv attityd, stärker deras ansvarskänsla och fullföljer den effektiva kontrollen och förvaltningen av byggbudgetar under garanti av en högre nivå av yrkesskicklighet. Därför behöver relevanta företag genomföra riktade och målmedvetna utbildningar av professionell kvalitet och budget för professionell kompetensträning. Genom storskalig publicitet och utbildning, genom vägledning och förklaring av professionella professorer och experter, kan budgetpersonal göra större framsteg.

 Samtidigt implementerar den regelbundet relevanta affärsbedömningar för att testa effektiviteten i utbildningsarbetet. Så för att minska misstagen i byggbudgetarbetet och för att effektivt kontrollera projektkostnaden är det avgörande att stärka den professionella kunskapsutbildningen och den professionella kvalitetsutbildningen för budgetpersonalen.

4 Slutsats

Sammanfattningsvis, som en systematisk och komplex uppgift, har budgetbyggnad för motorvägskonstruktion en betydande inverkan på de ekonomiska fördelarna med hela motorvägsprojektet. Därför måste företagsledare i själva projektbudgethanteringsprocessen kombinera sina egna utvecklingsförhållanden.

Den antar rimliga budgethanteringsmetoder, tar reda på problemen och bristerna i tid och löser dem effektivt genom inrättandet av ett systematiskt och omfattande projektbudgethanteringssystem. Endast i kontinuerlig övning och reflektion kan vi sammanfatta erfarenheter och undvika misstag. För att verkligen garantera de ekonomiska fördelarna med motorvägsprojekt och främja företag att uppnå större framsteg.

Länk till denna artikel: Kostnadskontroll och optimering av CNC -bearbetningsprocess

Reprint Statement: Om det inte finns några speciella instruktioner är alla artiklar på denna webbplats original. Ange källan för omtryck: https: //www.cncmachiningptj.com/,tack!


CNC-bearbetningsbutikPTJ® erbjuder ett komplett utbud av anpassad precision cnc bearbetning porslin tjänster.ISO 9001: 2015 & AS-9100 certifierade. 3, 4 och 5-axlig snabb precision CNC-bearbetning tjänster inklusive fräsning, vändning till kundspecifikationer, kan bearbeta delar av metall och plast med +/- 0.005 mm tolerans. Sekundära tjänster inkluderar CNC och konventionell slipning, borrning,gjutning,plåt och stämpling.Provotyper, fullständiga produktionskörningar, teknisk support och fullständig inspektion fordonsindustrinflygindustrin, mögel & armatur, ledbelysning,medicinsk, cykel och konsument elektronik industrier. Leverans i tid. Berätta lite om ditt projekts budget och förväntad leveranstid. Vi kommer att strategisera med dig för att tillhandahålla de mest kostnadseffektiva tjänsterna för att hjälpa dig att nå ditt mål. Välkommen att kontakta oss ( sales@pintejin.com ) direkt för ditt nya projekt.


Svar inom 24 timmar

Hotline: + 86-769-88033280 E-post: sales@pintejin.com

Vänligen placera filer för överföring i samma mapp och ZIP eller RAR innan de bifogas. Större bilagor kan ta några minuter att överföra beroende på din lokala internethastighet :) För bilagor över 20 MB, klicka  WeTransfer och skicka till sales@pintejin.com.

När alla fält är ifyllda kommer du att kunna skicka ditt meddelande / fil :)